2021年2月19日，为更好的总结2020年工作情况，规划、部署2021年重点工作，华安工程技术有限公司运营中心召开了2020年度项目经理工作总结会，主题为“改革进取、突破创新”。各责任中心（事业部）负责人、项目经理、项目负责人及核心管理人员、运营中心全体人员等参加了本次会议。

正式会议之前，华安总经理为参会人员宣贯了2021年集团公司新一年的发展战略。华安高管团队将在新一年里不留余力的持续改进及完善市场、管理、机制、队伍及员工成长四个方面的管理工作，做出如下四点规划：

1.改进市场拓展机制

2.改进企业发展努力面

3.改进及完善绩效考核激励机制

4.改进及完善员工培训及成长激励机制

随后会议中，财务中心总监为参会人员普及了税务相关知识，同时明确了新一年公司报销的流程及要求；质量安全管理管理顾问与参会人员分享了海因西里法则、逆火效应及曝光效应，倡导项目管理人员注重加强项目安全、质量的管理；华安集团副总经理对合同及项目管理的相关知识进行了培训；人力行政中心经理为参会人员解读了公司新一年队伍及人员的晋升通道，同时明确了公司考勤管理的要求；华龙智腾总经理对华安项目运作模式提出建议，建议华安团队可以参考采用利润单元形式管理项目；最后，华安运营中心总监明确了新一年运营中心的工作计划，同时对各项目经理2021年的重点工作提出了相关要求及指示。

通过本次会议，相信在前线打拼的华安人定能明确2021年的工作方向，了解2021年的工作方法，同时也希望每一位华安人能不断加强自身学习、加强自我管理、加强相互协作，牢记“我是一切的根源”，不忘沟通互动的重要性，能一起携手解决工作中遇到的难点重点工作，切实做到“开开心心工作，明明白白赚钱”！